7月22日，省能源局原局长、省能源业联合会顾问蔡刚带队赴浙能嘉兴发电厂开展调研，了解全省电改背景下发电厂生产经营、企业发展等情况。与嘉兴发电厂党委书记、董事长章良利，总经理、党委副书记朱朝阳等就电厂参与电改及“十四五”发展规划等工作进行交流座谈，省能源局电力处副处长王伟、省电改办何阳、省能源业联合会陈良主任等参加调研及交流座谈。

浙能嘉兴发电厂由浙江浙能嘉兴发电有限公司和浙江浙能嘉华发电有限公司组成，全厂共8台机组，总装机容量5300MW，是浙江省内第一、国内第二大的燃煤电厂，曾荣获国家一流火力发电厂、国家煤电节能减排示范电站等。近几年，电厂通过项目扶贫、产业扶贫、资金扶贫等积极参与省内消薄和东西扶贫工作，2019年以来，电厂参与省内大用户直接交易、售电市场交易，还开拓供热市场、开发新能源发电、开展污泥处置、进军综合能源服务。电厂始终坚持“四个革命，一个合作”的能源安全新战略，积极推进企业转型，完成全省的能源保障任务。

联合会一行先后参观了全国首台超低排放改造机组的8号机组、集控室和海边煤炭码头。座谈会上，章良利董事长详细介绍了电厂生产经营情况、参与电力市场情况以及企业发展情况。

座谈会上，陈良主任向嘉兴发电厂简要介绍了联合会的工作情况及联合会“为会员服务”的宗旨，并表示将积极为会员搭建与政府和各能源企业之间的平台，发挥桥梁纽带作用，同时，也希望与嘉兴发电厂开展多方合作、课题研究等。

王伟副处长针对电厂目前存在的四期项目的建设问题、接近服役期机组改造问题以及综合能源服务等方面给出了意见和建议。电改办何阳对电厂提出的增加现货市场账号一事给予了答复。

蔡刚认真听取介绍，对嘉兴发电厂开展的工作给予肯定，对企业在电力安全保供、清洁发展、消薄扶贫和深化电改等方面作出的贡献表示感谢。他认为嘉兴电厂作为全省电力行业的主力电厂、标杆电厂，现在面临的重大课题是如何在低碳目标和市场化电改约束下取得高质量发展。他认为嘉兴电厂已做的工作，体现了三大变革：一是理念的变革，生产经营理念正从较为单纯的计划管理向市场竞争转变；二是定位的变革，企业由较为单纯的统调电力生产企业正向更接地气的综合能源服务商转变；三是企业管理体制机制的变革，以更适应电力市场化改革和能源高质量发展的要求。

下一步工作，蔡刚提出三点建议：一是依托浙能集团和地方政府做好企业“十四五”规划的编制、落实和衔接。能否提出一套“十四五”高质量发展的指标体系，继续为全省统调燃煤电厂做标杆。二是逾龄机组的改造要排上重要议程，需要规划容量替代、供热改造、升级改造等几套方案，供择优决策实施。三是积极反映网络阻塞问题，争取各方支持电网改造配套，服务于全省电力安全保供大局。